做(zuò)好“加、減、乘、除”法 迎接建築業發展的(de)高(gāo)潮——謹以此文獻給即将到來(lái)的(de)2020年

       圍繞施工現場(chǎng)做(zuò)加法。保證工程的(de)質量和(hé)施工的(de)安全是建築業永恒的(de)主題，一方面要完善工程質量安全法律法規和(hé)管理(lǐ)制度，健全企業負責、政府監管、社會監督的(de)工程質量安全保障體系。另一方面要強化(huà)建設單位的(de)首要責任和(hé)勘察、設計、施工單位的(de)主體責任，嚴格執行工程質量終身責任制。建立健全全覆蓋、多(duō)層次、經常性的(de)安全生産培訓制度，推進信息技術與安全生産深度融合，加快(kuài)建設建築施工安全監管信息系統，提升從業人(rén)員(yuán)安全素質以及各方主體的(de)安全水(shuǐ)平。在現有基礎上，還(hái)要進一步研究，在提高(gāo)工程質量上做(zuò)加法，下(xià)大(dà)力量，保證工程的(de)百年大(dà)計。同時(shí)，要完善相關規定，保證施工過程的(de)安全工作，保證施工人(rén)員(yuán)的(de)生命安全和(hé)國家财産不受任何損失，築牢安全工作重于泰山的(de)意識。對(duì)于出現工程質量和(hé)施工安全問題的(de)單位，要在招投标上予以限制，從源頭上夯實工程質量安全管理(lǐ)工作。

       圍繞建築市場(chǎng)做(zuò)減法。自國務院辦公廳出台《關于促進建築業持續健康發展的(de)意見》以來(lái)，政府對(duì)市場(chǎng)的(de)管控逐漸從“有形的(de)手”向“無形的(de)手”轉變，一些招投标壁壘被打破，企業資質束縛減輕，作爲建築業的(de)一支重要力量，民營建築業企業已占據中國建築業的(de)重要地位，建築市場(chǎng)更加公平有序。

       促進建築業持續健康發展，要進一步營造開放健康的(de)市場(chǎng)氛圍，打破壁壘，取消各地區(qū)、各行業對(duì)建築業企業設置的(de)不合理(lǐ)準入條件，嚴禁擅自或變相設立審批、備案事項。完善全國建築市場(chǎng)監管公共服務平台，加快(kuài)實現數據共享交換。同時(shí)要加快(kuài)完善信用(yòng)體系、工程擔保、保險等相關配套制度，強化(huà)個(gè)人(rén)執業資格管理(lǐ)，有序發展個(gè)人(rén)執業事務所，推動建立個(gè)人(rén)執業保險制度，建立健全建築市場(chǎng)主體黑(hēi)名單制度，依法依規全面公開企業和(hé)個(gè)人(rén)優良信用(yòng)記錄和(hé)不良信用(yòng)記錄，接受社會監督，促進企業從圍著(zhe)資質轉變爲圍著(zhe)市場(chǎng)轉、信譽轉。在當前改革開放的(de)大(dà)潮中，各級建設行政主管部門正在不斷做(zuò)減法，創造良好的(de)營商環境和(hé)更加開放的(de)公開、公平、公正的(de)市場(chǎng)，這(zhè)将使我們的(de)建築市場(chǎng)充滿活力。

       圍繞科技創新做(zuò)乘法。建築業屬于勞動密集型産業，但随著(zhe)中國人(rén)口紅利效應弱化(huà)，勞動力要素的(de)數量紅利和(hé)成本優勢逐漸消失，行業發展面臨著(zhe)創新能力和(hé)人(rén)力資本不足的(de)全新挑戰。爲此，必須以乘法的(de)速度加快(kuài)新舊(jiù)動能轉變，推動建築業發展質量變革、效率變革、動力變革，增創新的(de)優勢和(hé)活力，提高(gāo)全要素生産率，實現從“要素驅動”向不斷融合互聯網、雲計算(suàn)、大(dà)數據、BIM的(de)“創新驅動”轉變。

       如何像造汽車一樣造房(fáng)子？堅持以科技創新爲核心，通(tōng)過“制造+建造”的(de)結合，重構建築業的(de)生産模式，不斷探索以構件預制化(huà)生産和(hé)裝配式施工爲生産方式，以設計标準化(huà)、構件部品化(huà)、施工機械化(huà)、管理(lǐ)信息化(huà)爲特征的(de)“建築工業化(huà)”的(de)新型生産模式。大(dà)力發展裝配式建築，深入推行綠(lǜ)色建築，全面推動綠(lǜ)色建材、設計、施工和(hé)運行，加快(kuài)建立适應裝配式建築的(de)制度、技術、生産和(hé)監管體系已經成爲了(le)當前的(de)發展共識。

       “互聯網+”是如今社會新興的(de)一種發展形式，随著(zhe)各行各業不斷應用(yòng)“互聯網+”技術，建築行業也(yě)不例外。運用(yòng)“互聯網+”BIM技術，建築業将會呈現新的(de)發展态勢。

       通(tōng)過“互聯網+”BIM施工管理(lǐ)平台，企業員(yuán)工可(kě)以相互交流，并設置每個(gè)部門的(de)使用(yòng)權限，進而形成協同工作的(de)同時(shí)又是獨立工作的(de)模式。構建“互聯網+”BIM平台，可(kě)使不同業務領域之間相互協調辦公，進而提高(gāo)工作效率，使成本、質量及進度之間相互協調，促進這(zhè)三者良好發展。與此同時(shí)，基于“互聯網+”BIM平台，按照(zhào)有關的(de)法律法規，将數據參數提供給各個(gè)施工環節有關人(rén)員(yuán)，進行實時(shí)數據溝通(tōng)，這(zhè)樣，使建築工程管理(lǐ)更具有規範化(huà)及标準化(huà)特點。管理(lǐ)人(rén)員(yuán)可(kě)通(tōng)過“互聯網+”BIM平台，及時(shí)對(duì)有關數據信息有效掌握，根據施工現場(chǎng)的(de)實際情況，來(lái)處理(lǐ)過程中出現的(de)問題，使人(rén)爲因素對(duì)施工的(de)幹擾降到最低。

       通(tōng)過在“互聯網+”BIM平台建立數據庫，依照(zhào)建築工程實際的(de)施工内容，将數據信息表、成本數據等，采用(yòng)信息管理(lǐ)集成方法，達到現場(chǎng)信息數據能夠及時(shí)傳遞，并分(fēn)析原來(lái)制定的(de)數據信息，對(duì)更新提醒的(de)功能進行有效設置，一旦發生的(de)實際情況和(hé)原本制定計劃不符，及時(shí)有效提醒工作人(rén)員(yuán)，對(duì)問題能及時(shí)處理(lǐ)和(hé)調整，保證工作的(de)及時(shí)性，進而使工作由被動變爲主動。

       圍繞轉變思想做(zuò)除法。要面對(duì)當前的(de)形勢和(hé)建築業未來(lái)的(de)發展方向，大(dà)膽破除不适合行業發展的(de)傳統、觀念和(hé)工藝做(zuò)法及管理(lǐ)方式。中國建築業走過了(le)70年的(de)光(guāng)輝曆程，尤其是改革開放40年來(lái)中國建築業無論是在規模上，還(hái)是在管理(lǐ)上和(hé)技術上都上了(le)一個(gè)大(dà)台階，都可(kě)以與世界先進水(shuǐ)平相提并論。但實事求是地講，中國建築業的(de)發展質量還(hái)不高(gāo)，對(duì)投資拉動、規模增長(cháng)的(de)依賴度還(hái)比較大(dà)，與供給側結構性改革要求的(de)差距還(hái)不小，對(duì)瞬息萬變的(de)國際國内形勢的(de)适應能力還(hái)不強。面對(duì)這(zhè)樣的(de)形勢，如何應變，如何尋找自身發展的(de)“藍海”，如何規劃自己的(de)未來(lái)之路呢(ne)？

        從曆史來(lái)看，我國建築業曾經長(cháng)期存在施工現場(chǎng)手工操作多(duō)、現場(chǎng)制作多(duō)、材料浪費多(duō)、施工人(rén)員(yuán)多(duō)的(de)現象，效率低、能耗大(dà)，行業的(de)規模更多(duō)是靠人(rén)海戰術、靠加班加點、靠資源投入堆出來(lái)的(de)，呈現粗放式和(hé)數量型的(de)增長(cháng)方式與特點。随著(zhe)資源和(hé)環境約束不斷增強，傳統的(de)低效率、高(gāo)能耗、高(gāo)污染的(de)作業方式已難以适應新時(shí)代行業需求，在傳承優良做(zuò)法的(de)基礎上轉變思想觀念和(hé)發展模式勢在必行。

       一方面要繼續堅定不移地提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，發揚“工匠(jiàng)”精神，杜絕因搶工期而造成的(de)質量問題和(hé)安全事故。要加快(kuài)從傳統的(de)按圖施工的(de)承建商向綜合建設服務商轉變。不僅要提供産品，更要做(zuò)好服務，要不斷關注客戶的(de)需求和(hé)用(yòng)戶體驗，并将安全性、功能性、舒适性以及美(měi)觀性的(de)客戶需求和(hé)個(gè)性化(huà)的(de)用(yòng)戶體驗貫穿在施工建造的(de)全過程。通(tōng)過自身角色定位的(de)轉型升級，緊跟市場(chǎng)步伐，增強企業可(kě)持續發展能力，打造百年建築品牌。

       另一方面要跳出傳統的(de)人(rén)海戰術，加強諸如“數字建築”、“綠(lǜ)色建築”和(hé)建築産業化(huà)等新技術、新理(lǐ)念在建築領域的(de)應用(yòng)，充分(fēn)發揮科技優勢，要通(tōng)過政策引導、目标考核來(lái)培育建築工業化(huà)有效市場(chǎng)，發揮行政推動作用(yòng)。同時(shí)，加大(dà)對(duì)産業工人(rén)的(de)培養力度，增加工人(rén)工作的(de)熟練程度，通(tōng)過提高(gāo)工作效率來(lái)換取建設時(shí)間。還(hái)可(kě)以通(tōng)過建築工業化(huà)示範基地和(hé)示範項目的(de)建設，實現從點到面的(de)漸進發展，發揮示範帶動效應，推動建築業整體升級。

       随著(zhe)時(shí)代的(de)發展，建築業面臨的(de)挑戰和(hé)機遇會越來(lái)越多(duō)，如何勇立潮頭中流擊水(shuǐ)？需要有直面問題的(de)勇氣，需要有轉型升級的(de)決心，需要有做(zuò)好“加減乘除”法的(de)魄力，如此，定能在新一輪發展大(dà)潮中搶占先機。

摘自中國建設新聞網