爲使廣大(dà)員(yuán)工在工作中有個(gè)良好的(de)成長(cháng)環境、提高(gāo)工作技能的(de)平台,能夠在工作中實現人(rén)生價值,中建西部(安徹)建設工程集團有限公司采用(yòng)多(duō)種形式的(de)教育培訓,保障員(yuán)工的(de)學習(xí)權益,關心員(yuán)工的(de)成長(cháng)需求,幫助員(yuán)工提高(gāo)工作技能和(hé)業務水(shuǐ)平。
一、年度教育培訓。每年的(de)4月(yuè)至9月(yuè),中建西部會選擇一個(gè)适當時(shí)機聘請1-2名專家教授來(lái)集團集中授課,針對(duì)性地就工作中的(de)某些要素進行強化(huà)訓練,開闊廣大(dà)員(yuán)工視野。
二、月(yuè)度教育培訓。每個(gè)月(yuè)還(hái)有形式不同的(de)教育培訓,新員(yuán)工入職有入職培訓,老員(yuán)工崗位工作有崗位技能培訓,專業技術人(rén)員(yuán)有繼續教育培訓;除此之外還(hái)有針對(duì)性的(de)建築類的(de)考試培訓,如資料員(yuán)、材料員(yuán)、施工員(yuán)等技能培訓會教育培訓。
三、晨會教育培訓。爲使企業文化(huà)爛熟于心,指導工作。公司把晨會作爲ー項工作制度來(lái)要求,通(tōng)過晨會梳理(lǐ)一天的(de)工作,交流工作和(hé)生活心得(de),提振廣大(dà)員(yuán)工的(de)精氣神,使廣大(dà)員(yuán)工以飽滿的(de)工作熱(rè)情迎接每一天的(de)工作。
四、院校培養。爲使有潛能的(de)員(yuán)工盡快(kuài)成長(cháng)起來(lái),公司每年都選派一些忠誠于企業,專業性強,年輕有爲的(de)技術能手、業務骨幹、突出貢獻者到大(dà)專院校接受教育培訓,使之成爲集團發展的(de)後備力量。
五、自學成才。對(duì)于一些在工作崗位上難以脫身的(de)員(yuán)工,針對(duì)他(tā)們的(de)迫切需求,公司以勵形式鼓動他(tā)們通(tōng)過自學方式提高(gāo)工作技能和(hé)專業知識,取得(de)二級建造師或一級建造師等證書(shū)的(de),每月(yuè)獎勵一定數目的(de)獎勵。意在調動廣大(dà)員(yuán)工自學的(de)積極性,營造全員(yuán)學習(xí)的(de)企業氛圍。
經典案例
《個(gè)稅專項附加扣除信息填報及個(gè)稅彙算(suàn)清繳》培訓
